发布日期：2025-09-01 11:02点击次数：69
她如何让中国家电登顶全球董明珠的逆袭传奇
| 华商韬略
8月26日，格力电器发布半年报显示公司实现营收高达987亿元，同比增长5%，归母净利润112亿元，逆势上涨12%。
在全球家电市场竞争激烈、需求下滑的背景下，这位女强人再次证明了自己的实力。
曾经被低估、被质疑，她用实际行动，书写了一个从草根到世界王者的故事。
就像一句名言所说成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成的。
——拿破仑·希尔。
【01 起步的艰辛】
回想1990年，董明珠只是珠海格力电器的一个普通销售员。
那时候，中国家电行业正处于起步阶段，市场混乱，假货泛滥。
董明珠每天骑着自行车，带着样机，一家一家去谈生意。
她的第一笔大单，是说服一个批发商买下400台空调。
那天，她站在炎热的街头，汗水浸湿了衣衫，却没有一丝退缩。
她常说销售不是推销产品，而是推销自己。
这句朴实的话，源于她对人性的深刻理解。
但好景不长。
1994年，格力遭遇资金链断裂，公司濒临倒闭。
董明珠临危受命，带领团队去追讨欠款。
那场追债大战，她一个人跑到外地，面对黑心的经销商，软磨硬泡，甚至不惜住进工地工棚。
最终，她追回了上百万的货款，救了格力一命。
这段经历，让她明白一个道理企业就像一棵树，根基不稳，再大的树叶也经不起风吹雨打。
正如一句古语不积跬步，无以至千里。
——老子。
【02 挑战的低谷】
转眼间，格力在董明珠的带领下，迅速崛起。
2001年，她成为格力电器总裁。
那时，格力空调的市场占有率已经跃居全国第一。
但天有不测风云。
2010年后，智能手机和互联网兴起，人们的消费习惯开始改变。
空调不再是简单的制冷工具，而是智能家居的一部分。
竞争对手如美的、海尔，纷纷推出智能化产品，抢占市场。
格力的销量开始下滑，2015年甚至出现首次亏损。
外界质疑声四起，有人说董明珠太固执，不懂变通；还有人传言，格力将被收购，股价一度跌到谷底。
董明珠的内心也经历了煎熬。
她回忆道那时候，我每天面对无数的压力，半夜醒来，想着怎么带领大家走出困境。
在一次内部会议上，她对团队说我们不能被困难打倒，要像农民种地一样，耐得住寂寞，守得住繁华。
这番话，让员工们热泪盈眶。
果然，2016年，格力推出首款智能空调，销量迅速回暖。
但好日子没过多久，2020年新冠疫情爆发，全球需求锐减，格力又一次陷入泥潭。
工厂停工，订单取消，董明珠不得不亲自上阵，联系海外客户，稳定军心。
【03 转折的智慧】
困难中，董明珠展现出了非凡的前瞻性。
她深知，传统家电行业正面临变革，必须抓住新能源和智能化趋势。
2017年，格力投资数十亿元，研发新能源空调和空气能产品。
她常常引用一句名言变革是痛苦的，但停滞是致命的。
——Attributed to Jack Welch。
这句话，成为她行动的指南。
为了技术突破，董明珠不惜重金引进国际人才，与德国、西班牙的团队合作。
记得2018年，在一次产品发布会上，她面对媒体的质疑，坚定地说我一定要造出比世界顶级品牌更好的空调。
旁白她的声音虽轻，却透着不容置疑的决心。
果然，格力的零碳空调问世，高效节能，迅速在欧洲市场打开局面。
她还推动格力进军海外市场。
从非洲的炎热沙漠，到欧洲的严寒雪地，格力一步步建立服务网络。
经销商们常常感叹董总不光卖产品，还卖信任。
【04 全球的征战】
董明珠的野心不止于国内。
早在2005年，她就率队开拓国际市场。
那时，格力在海外几乎无人知晓。
第一次去中东推销空调，她遇到了重重阻力。
客户担心产品质量，售后服务跟不上。
董明珠当机立断，在当地建起维修中心，甚至提供免费培训。
金融危机期间，很多企业撤资，她却加倍投资。
结果，格力在中东市场份额飙升到60%。
她常说做生意就像种地，不能只顾眼前，要看长远。
播种时多下功夫，收获时自然丰硕。
这句话，源于她对市场的敏锐嗅觉。
如今，格力空调远销160多个国家，市场占有率稳居全球前列。
董明珠的铁娘子风格，也赢得了国际尊重。
2022年，在一次全球气候峰会上，她分享格力的环保技术，受到了广泛赞誉。
旁白台下掌声雷动，她微微一笑，那一刻，是一种发自内心的满足。
【05 新时代的领跑】
眼下，家电行业正向绿色、智能转型。
董明珠没有停下脚步。
她带领格力深耕新能源领域，推出氢能源空调和智能家居系统。
2023年，格力与特斯拉合作，共同开发电动车空调模块。
这一步棋，彻底改变了格力的定位，从单纯的家电企业，转型为科技巨头。
外界评价董明珠的战略眼光，堪比硅谷的创新者。
尽管竞争激烈，格力在她的带领下，持续盈利。
最新财报显示，营收和净利润双双增长。
这位65岁的女性企业家，用实际行动，诠释了什么是坚持。
就像一句名言人生最大的荣耀，不在于从不失败，而在于能屡败屡战。
——拿破仑。
董明珠的故事，告诉我们在变幻莫测的市场中，坚持、智慧和勇气，能让一个企业从谷底重生。
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