连亏六年！松下关停在印度的冰箱和洗衣机业务，下个东芝还是夏普

六年苦战，市场份额不到2%，日本家电巨头松下最终关停了在印度的冰箱和洗衣机业务。

这场撤退却堪称“教科书级别”：十年售后保障、全员转岗安置、库存协同清销，连印度媒体都挑不出毛病。

看似体面的转身背后，藏着更残酷的真相，中国品牌迅速补位抢市场，可印度网友直接嘲讽：“技术吸干后，下一个出局的就是你们！”

松下的致命伤

松下的败退早有伏笔。作为最早进入印度的日系品牌之一，它曾靠技术口碑吃遍高端市场。骨子里的保守让它始终不敢彻底本土化：关键压缩机、电机全从日本运来，印度工厂只干拧螺丝的活儿。一套冰箱生产成本硬是比中国对手贵出30%，中低端机型根本打不动价格战。

市场数据狠狠打脸。六年里冰洗份额始终卡在2%以下，连盈亏平衡点都够不着。同期海尔、美的在印度疯狂建厂，本土采购率冲到95%，连包装箱都在当地解决。印度渠道商抱怨：“松下洗衣机比中国同款贵8000卢比（约700元），功能还少个Wi-Fi控制！”

更讽刺的是，松下报废的旧产线被印度企业回收改造。拆掉昂贵的日本传感器，换上廉价芯片，自动化率提升后成本砍到三分之一，品质却相差无几。一位车间主任直言：“我们贴标签靠手工作业，人家用机器一分钟贴50台，这种效率差距，神仙也救不了！”

体面撤退背后的战略大转移

退出冰洗市场，绝不等于放弃印度。2024财年松下印度营收破1.15万亿卢比（约合970亿人民币），空调销量暴涨25%，智能厨电渗透率翻倍。这次剥离亏损业务，其实是把子弹全压向更赚钱的赛道：楼宇中央空调、光伏储能设备、工厂物联网系统。

松下印度总部已悄然调整架构。冰箱生产线改成数据中心电池实验室，洗衣机研发团队转攻智能电网控制器。他们甚至联手印度巨头塔塔集团，给孟买新机场定制全套温控系统，单笔订单抵上三年洗衣机利润。

全球战线也在同步收缩。2025年5月，松下宣布全球裁员1万人，电视业务因份额跌至1%被挂牌出售。汽车零部件公司多数股权卖给美国基金，腾出资金猛攻特斯拉电动汽车电池。东京总部文件里写得冰冷：“凡三年内利润率低于5%的业务，一律归为‘非增长资产’。”

中国补位的甜蜜陷阱

松下留下的市场空白，瞬间被中国品牌填满。危险信号早已闪烁，印度正系统性收割外资技术。典型如保变电气：帮印度建成特高压电站后，核心技术被本地企业山寨，反手抢走中东订单。

冰洗领域更易复制这套路。印度政府明文要求外资转让节能技术，中企为达标无偿培训工程师。新德里工厂里，中国技术员手把手教印度员工调试变频算法，对方却私下注册专利。韩国三星员工透露：“印度渠道商拿到中企报价单，转身就压价本土品牌信实电子的同类产品。”

日韩企业集体拉响警报。松下撤退前，东芝已将印度电视业务贱卖给当地财团；夏普空调产线被塔塔租用，贴牌费仅收3%。东京经济评论员山田敏夫指出：“印度用市场换技术的阳谋，正在肢解东亚制造体系。”

日本家电的集体转型启示

松下的困境是日系家电缩影。2012年索尼、夏普、松下集体巨亏，索尼电视连亏八年，夏普面板厂被迫卖给富士康。当时败因已现端倪：索尼坚持自家生产CMOS传感器，拒绝开放供应链；夏普死守液晶技术，错过OLED转型。

如今转型路径惊人一致。索尼集中火力做图像芯片，给苹果、华为供货；松下押注汽车电池；东芝转向核电站设备。大阪工厂流水线工人感慨：“以前车间日产五千台电视，现在改产氢燃料电池膜，这才是日本制造的底牌。”

中国市场的溃败更触目惊心。2024年松下洗衣机线下份额仅3.7%，不足第二名小天鹅的1/3；空调全渠道占比0.24%，连前十都挤不进。北京苏宁店员直言：“松下空调比格力贵两千元，就多送个空气检测功能，谁买单？”

这场撤退没有输家，只有警钟长鸣。松下用六年亏损买到一个教训：在新兴市场，要么彻底本土化血拼性价比，要么死守技术壁垒做高附加值。而中国企业的补位狂欢背后，印度本土品牌塔塔、信实正摩拳擦掌：“技术到位之日，就是外资出局之时！”